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【佛山陶瓷网】领绣董事长卜晓华:2019年领绣将着力打造成为消费者品牌 |
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【dongshi】2019-1-25发表: 领绣董事长卜晓华:2019年领绣将着力打造成为消费者品牌 2019年1月19日-21日,“赋能终端·雄霸市场”领绣八周年经销峰会在诺唯真喜悦号豪华游轮上隆重举行,来自全国各地的八百余名领绣经销商参与了本次盛会,在总结年度工作、规划未来发展的同时,共 领绣董事长卜晓华:2019年领绣将着力打造成为消费者品牌领绣董事长卜晓华:2019年领绣将着力打造成为消费者品牌2019年1月19日-21日,“赋能终端·雄霸市场”领绣八周年经销峰会在诺唯真喜悦号豪华游轮上隆重举行,来自全国各地的八百余名领绣经销商参与了本次盛会,在总结年度工作、规划未来发展的同时,共赴这场豪华游轮之旅。 新浪记者:各位新浪网友大家好,我是新浪家居墙布频道的记者祖嘉茜,现在我位于领绣八周年庆经销峰会的现场,非常荣幸能邀请到领绣董事长卜晓华先生接受我们的采访。 卜总您好,本次年会的主题是“赋能终端·雄霸市场”,可以跟我们透露一下2019年领绣在终端市场会有哪些动作吗? 卜晓华:我们在行业中做了这么多年,工作还停留在前面两个阶段,产品研发和渠道管理。 但其实我们在运作的过程中,都是企业自己在做事,并没有真正带动终端,去把终端做强。 一个品牌的强大,一定是产品研发、供应链、企业的生产物流、市场渠道同步强大的结果。 领绣如今已经走到了一个行业发展的瓶颈阶段,如果能突破这个瓶颈,我们可能会成为墙纸墙布行业里的一个模板。 纵观墙纸行业,我们会发现,它历经过三到四个起起落落,而墙布正在经历第一个波段。 有了完善的体系,可以给客户提供更多高性价比的产品,但如果在体系建设没有做好的情况下,终端最终的核心竞争力就会变成一个价格的竞争。 就是把规范的体系输送到终端,让终端从个体户,到公司化,然后再到企业化。 这个过程它是一个循序渐进的过程,但是我们有一个标准的模板,所以可以将自己已经相对成熟的经验在运用到终端,让终端去做强做大,在这个过程当中,也可以让企业非常快速、健康地成长。 但是现在,我们要去说领绣是一个高品质、优质服务、合理价格的一个大众品牌、消费者品牌。 赋能也是帮助终端去建立体系,通过数字化、信息化的方式,让终端跟企业,从生产、发货、产品研发等方面保持信息的互通。 所以我说今年是我们大商落地的一年,也是领绣从前边的产品研发到体系建设,再到我们后边和资本对接,关键的一年、开拓性的一年更是创造性的一年。 当企业规模越做越大,还会延伸出更多的体系出来,但目前我认为从体系建设的角度来讲,先把四大体系做好是最重要的,这将关系到跟资本市场的对接。 新浪记者:您刚才提到了2019年第三季度的报会计划,那么领绣ipo进程推进,对于领绣自身的发展还有墙布行业的发展将会起到哪些作用? 首先ipo让企业在各方面都会形成一种约束,以前的ipo和现在ipo的环境,完完全全都不一样了。 这相当于形成提炼出一个好的基因,再去把这个基因去放大,ipo的过程就是在自我约束,让我们变成一个好的基因,再去借助资本的力量,把它长成一个更大的个体。 从我们企业内部延伸到外部,往上到供应链,往下到终端建设、体系建设,这些都是在ipo建设过程当中,倒逼我们去做的这些事情,同时也为我们未来的发展,奠定了很好的基础。 我们可以看到一些瓷砖、地板、定制类的家居,都有百亿级的企业。 厨电的方太、老板,两家企业挑起了市场的60%、70%的市场份额。 我们提供优质产品、为客户提供良好的服务以及给到我们顾客优惠的价格,三方面都要做到最好,综合实力做到第一,我希望领绣能成为未来墙纸墙布行业的消费者品牌。 如果在渠道建设过程当中的迷盲一定是企业的迷盲,如果企业能去把这个迷盲清晰化、思维打开,更好地引领经销商的话,就根本不需要去担心经销商的忠诚度。 我们一去,看到他当地的市场,是一个过亿、甚至几个亿庞大的市场,但他在这里边只有那么一点份额。 如果一个门店是一家公司,像一个企业一样,有行政人员、有负责招聘的人员、有店长、设计师、销售人员,存在这样的体系和织架构,那么解决这个事情就变的非常简单。 我们用了七到八个月的时间去论证,与智能仓储企业合作,将我们所有的要求、所有的痛点告诉他们,跟他们的工程师一起沟通,确定方案。 今年六月一号,我们的第一个智能仓储将会建设成功,这个应该是墙布行业里面,第一家智能仓储加生产物流体系,所以我说2018年是非常累的一年。 在这个过程当中就会有两个极端,领绣年薪过百万的区域经理有好几位,但他们坐到我面前时,会跟我谈价值观、谈幸福感。 大量新的销售人员进来了以后,不能拿到一些很好的区域,这对于我们新人的培养来说,又造成了困难、遇见了瓶颈。 所以说,2018年是我们一个体系建设酝酿的一年,2019年是我们体系落地的一年。 2019年我可以这样定义:2019年会是领绣最好的一年,也应该是墙布行业竞争最激烈的一年。 2019年是决定未来墙布行业,甚至可能包括墙纸墙布两个行业,是否能出消费者品牌的关键性一年。 因为四十年,墙纸行业内没有出一个消费者品牌,但我们相信,墙布只需要用十五年的时间,就能出现消费者品牌,对此我很有自信! (【dongshi】更新:2019/1/25 22:21:59)
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