【佛山陶瓷网】见福便利店董事长张利：我做便利店的九大心得

    见福便利店董事长张利：我做便利店的九大心得

联商专栏：被业界誉为区域便利店企业的示范。目前企业门店规模已经突破千店。企业保持快速健康发展。面对当前的新零售环境，企业一直在不断创新。特别在数字化转型方面已经做出了积极的尝试，取得了较好的成效。

张利董事长有着丰富的零售经营管理经验。面对当前的新环境，在积极推动企业变革。以下是他在“鲍跃忠零售论坛”做的分享内容：

非常高兴今天有这样的机会能跟大家分享，一起学习。今天我的分享分为九个部分，因为时间的问题，我不可能展开的特别深，但是我会把面尽量拓宽一些。

一、中国零售业走过了什么样的发展的阶段？

第一阶段，租赁型。早期的百货公司，就以租赁为标准，他们以场地租赁下来，然后分割出去，租赁出每个部位，然后给零售商，叫租赁型的零售企业。

第二阶段，批发型。他们是以批发型为主的零售企业，大多数中国的便利店企业，包括我们的商超和百货公司仍然在这个阶段，叫做批发型零售企业。

第三阶段，品牌设计型。以耐克、阿迪达斯为代表的设计型、品牌型企业，他们主要是以设计和品牌营销为核心竞争力的设计型零售企业。

第四阶段，制造型。其中代表的企业以zara和日本的优衣库为代表的制造型零售企业，他们从设计到制造到品牌运作到零售全产业链打通。